谢长松：创新、开拓、监管

加大组织机构的整合，建立精练的经营架构。一是坚决撤并年年亏损、且无发展前景的营业网点，主要对象是县以下的一些亏损网点。人员就地下岗，省行统一核定基本生活费用。二是对保留下来的网点，在人员上予以充实调整(人员来源，主要从撤并和下岗人员中选择聘用)，在财务上予以倾斜，使其基层营业网点在该地具有较强经营活力和竞争力。