| 如何选拔电建中层 |
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| 引用本文： | 许咸晶. 如何选拔电建中层[J]. 中国电力企业管理, 2006, 0(12): 58-59 |
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| 作者姓名： | 许咸晶 |
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| 作者单位： | 江苏电建一公司 |
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| 摘 要： | ●能力为先品格为先态度为先●会授权会交流●执行力强“电建企业可持续发展”征文福建省第二电力建设公司协办中层管理者在企业的发展过程中发挥着重要作用,这种重要性源于中层管理者的角色多重性:对于决策层来说,中层管理者是执行者,需要“正确地做事”;而对于基层来说,他们又是领导者,在正确领会决策层意图的同时更需要“做正确的事”。电力施工企业选拔中层管理团队不能生搬硬套一些成功企业的经验,而应结合电力基建的实际,努力形成电力施工企业的特色。笔者认为,电力施工企业选拔中层管理者团队,应按照“能力为先、品格为先、态度为先…
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| 关 键 词： | 中层管理者 选拔 电力施工企业 成功企业 管理团队 电力基建 决策层 多重性 |
How to Select Middle-level Managers in Power Construction Enterprises? |
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| Xu Xianjing. How to Select Middle-level Managers in Power Construction Enterprises?[J]. China Power Enterprise Management, 2006, 0(12): 58-59 |
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| Authors: | Xu Xianjing |
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| Abstract: | |
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| Keywords: | |
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