建立完善的企业发展战略管理体系

山东省邮政公司一直非常重视企业战略规划工作,但在战略执行方面,存在以下问题：公司战略与实际工作的衔接不够紧密,缺乏具体的战略举措及资源配置计划,不能将战略转化为可执行的行动来确保战略落地。公司战略执行的保障体系不够完善,省公司制定的战略往往被束之高阁,不能有效发挥战略规划对实际工作的指导和引领作用。