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| 建设银行经营效益探源 | |
| 引用本文： | 曹玉田 ,韩建东.建设银行经营效益探源[J].经济工作导刊,1995(11). |
| 作者姓名： | 曹玉田 韩建东 |
| 摘 要： | 近几年来,建设银行的业务迅速发展,资金实力逐渐增强,信贷规模不断扩大,但是经营效益却连年下滑。做为正在向商业银行过渡的建设银行,对此需要认真研究。 建设银行经营效益下降的原因 1、缺乏一系列以“效益”为中心的约束机制和激励机制。考核一个企业经营好与坏的综合指标是利润,其他指标只能作为配合的手段。所以,银行的一切经营活动都要紧紧围绕“利润”这一根本目标,对其它指标的考核也不能偏离了这个方向。但是,目前各级行在经营过程中存在着一些误区:一是片面理解“筹资兴行”,单纯地把存款余额的升降作为考核下级行业务开展情况和领导者政绩业绩的首要指标,这样虽然调动了干部职工吸存的积极性,存款余额短时间剧增,但股存成本上升,经营 |
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