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| 海尔现场管理星级评价推进模式构筑 | |
| 引用本文： | 王军,张德华.海尔现场管理星级评价推进模式构筑[J].中国质量,2011(1):17-18. |
| 作者姓名： | 王军 张德华 |
| 作者单位： | 青岛海尔质量检测有限公司; |
| 摘 要： | 一、信息化与全球化时代的海尔海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总数超过5万人,已发展成为大规模的跨国企业集团,2009年海尔集团实现全球营业额1243亿元。海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下,先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,2005年底,海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力,使海尔品牌在世界范围的美 |
| 关 键 词： | 推进模式 现场管理 海尔集团 精益生产 评价准则 五星级 洗衣机 评价模式 事业部 |
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