项目管理在企业IT项目中的应用

项目管理已成为企业信息系统建设的重要管理工具,科学的管理及实施方法论能够进一步提高项目建设效率,同时为项目质量保驾护航。本文以RJ公司SP项目作为实例分析对象,依据项目管理的科学知识理论,把遇到的一些具体问题做复盘,抽象成数学模型并做细致剖析。本文按“找到问题、分析问题、解决问题”的一般思路[1],主要从项目范围控制与需求管理、项目进度管理与计划的控制优化、软件质量与软件测试管理三个方面做阐述。另外结合实际项目经验,笔者认为做好软件测试和健全的沟通机制也是保障项目质量的必要条件。