创新:芳婷的名牌攻略 |
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引用本文: | 刘涛,吴志和,等.创新:芳婷的名牌攻略[J].现代质量,2002(6):14-15. |
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作者姓名: | 刘涛 吴志和 |
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摘 要: | 企业背景: 永红针织总厂始建于1996年,隶属兵团农十二师。创业之初,只有几十万资产,员工100余名,主要加工一些秋衣秋裤、汗布背心之类的低档产品。1987年,进行了第一次技术改造,引进日本园机、漂染和缝纫设备,扩大了生产规模。 90年代初,永红针织厂与永红棉纺厂合并,组成永红针织总厂,形成纺织、针织一体化优势,并继续对针织关键设备“染整”进行技改,大大提高了产品质量。美、日、香港成为其稳定出口国与地区。1996年开始,在国内28个省、市、自治区的主要城市建立销售网络,内销额强力反弹,从过去每年不足500万元,提高到2500万,其主导产品“芳婷”内衣荣获“新疆名牌”和“全国消费者协会推荐产品”称号,在新疆的市场占有率达40%,1999年被自治区认定为首批著名商标。 2000年,以“永红”为龙头、以“芳婷”品牌命名为“新疆芳婷集团”挂牌成立,标志着永红走上优势资产重组,共同开发市场的二次创业之路。 2002年4月,新疆芳婷集团名列全国针织行业50强。
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关 键 词: | 永红针织总厂 企业管理 纺织企业 名牌战略 创新 |
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