下属执行力差,是谁的责任?

<正>和外企的CEO们交流,谈论最多的是战略和策略的题目;而和国内医药企业家论道,感慨最多的却是执行力的题目。有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,具体表现在:新的营销策略已经开会说明了,一到下面就走样;即便确实按照公司的指示往做了,但就是产生不了预期的结果;财务部对促销用度审核非常严格,但年终核算时发现用度增加了但销量没增加;大区经理都签了目标责任书