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| 整合从No．1见面开始 | |
| 引用本文： | 唐凯林.整合从No．1见面开始[J].英才,2003(1):56-56. |
| 作者姓名： | 唐凯林 |
| 作者单位： | 《英才》记者 |
| 摘 要： | 无论是财务性的并购,还是战略性的并购,整合都是其成功的关键。而财务性并购的整合,无非是原有的资产怎么处理、原有的人员怎么处理、原来的负债怎么处理等诸如此类的问题,但更多的是一次性的处理。比如对员工工龄的买断、对资产的一次性出售、打包置换,对负债的一次性转移等。东方高圣曾操作过多家企业并购,其董事刘晓丹认为这些问题实际上并没有什么协同性的整合,只不过是为了维 |
| 关 键 词： | 并购 负债 资产 财务 整合 员工 出售 买断 打包 战略性 |
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