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反思做大做强
作者姓名:项保华  王延飞
作者单位:复旦大学管理学院 
摘    要:很多企业在做战略决策时,隐含的目标前提就是使企业做大做强,于是调整股权结构、聘用职业经理人、制定营销策略抢占市场,兼并收购……等等,然而在没有分析自身是否能够控制这些措施的前提下就去实施,往往把企业带入万劫不复的深渊.老子提出"企者不立,跨者不行",是指人们踮起脚尖想要争高结果不能久立,跨步速进想要争先结果不能远行.企业发展也是这样,一定要基于自己的能力和外部环境,而不是盲目地前进.

关 键 词:市场份额  决策者  实施问题  产业链  建筑企业  目标问题  三聚氰胺  丰田  股权结构  反思  
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