运用价值链理论控制出口企业成本

21世纪,所有的企业都将面临更严峻的挑战。企业成本控制的途径也随着各国经济的发展而面临新的选择。传统的以控制生产成本、人工成本为中心,单纯追求单个成本费用项目最低化的控制模式,随着经济的全球化和信息传递现代化的发展,其可控空间变得日益狭窄。同时,由于企业管理观念与战略的变化,追求单个成本项目最低化的控制模式已经不适应成本管理战略化、系统化的要求,更不利于形成企业的竞争优势。因此,企业必须寻找更新、更有效、更持久地成本控制途径,以便形成比较竞争优势。对于我国出口企业来说,如何运用价值链理论,强化企业的战略管理,将成本控制从生产领域扩展到产品设计、产品销售等各个环节,实现价值链各个环节的协调,以达到不断减少企业经营成本,是一个值得研究的问题。