|
|||||
|
|
| “准零库存”管理 | |
| 引用本文： | 万清生.“准零库存”管理[J].企业管理(北京),2003(5):45-45. |
| 作者姓名： | 万清生 |
| 作者单位： | |
| 摘 要： | 所谓“零库存”管理,是企业在物资的储备环节上,对物资以“零库存”状态进行管理的一种方法。在记账方式上,“零库存”的物资保管账、财务账体现为“零”。“零库存”的特点是随需供应,在保障企业物资供应的同时,使企业在价格、人力、资金等方面得到节约,是企业降低物资储备、加速资金周转的有效措施。新钢公司设备材料部是该公司设备、材料、备品备件的采购供应部门,年采购额5亿元左右。由于历史原因,公司物资积压严重,库存问题一直是影响物流效益的“瓶颈”。关键的问题是,买进来的物资不一定得到及时有效的利用,急需使用的物资不能保障供… |
| 关 键 词： | 物资管理 物资储备 新疆钢铁集团公司 经营管理 “准零库存”管理 物资采购 |
| 本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录！ | |