英国石油公司提高竞争力的举措及其取得的成效

80年代末英国石油公司(BP)还是一家官僚气盛行的公司,经营状况很不理想。从1992年起,BP公司开始围绕提高股东投资回报率和资产效率进行公司结构重整。其采取的主要措施有:优化资产结构,加强资产管理;与承包商建立利益共享、风险共担的联盟关系,降低开发成本;加强后备储量的勘探开发,确保可持续发展;弘扬企业精神,倡导效率优先。这些措施使公司经营状况明显改善,资产运作效率大大提高,竞争能力大大增强,负债水平明显降低,财务状况明显改善,股票价格不断上涨,投资者对公司的信心倍增,从而为公司的持续、高效发展奠定了坚实的基础。