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| 企业兼并要以强化主业为立足点 | |
| 引用本文： | 刘湘.企业兼并要以强化主业为立足点[J].湖南经济,2000(3):49-49. |
| 作者姓名： | 刘湘 |
| 作者单位： | 湖南省湘维有限公司 |
| 摘 要： | 纵览中外企业兼并案例，可以看到一个很普遍的现象：失败多于成功。原因固然很多，其中一个很重要的原因就是忽视主业，盲目扩张。因此，我认为企业兼并一定要以强化主业为立足点。这就是，企业兼并时选择目标企业及兼并后资产的整合，都要围绕主业而展开，为强化主业服务，不要把不相关的企业经营活动联在一起。从理论规范的角度分析，不相关的多元化使兼并企业在原有行业的地位和优势迅速下降，而新进入的行业却又难以找到立足之地，资源的分散使自己顾此失彼，处处被动挨打；不相关多元化经营从表面看分散了经营风险，但是由此付出的代价… |
| 关 键 词： | 企业购并 主业经营 企业发展 |
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