简议工程项目施工进度计划管理

对于工程项目管理,最重要的管理内容是项目的工程质量、进度与投资控制。我国历来是十分重视的,尤其是改革开发以后,国家设立了注册监理工程师制度,推出了质量责任终身制,重点抓工程质量;在投资管理体制改革以后,由于业主责任制对于投资的重视也到达了一个新的高度,国家也设立了注册造价工程师制度（同时也适应于施工方）,对质量、成本进行综合控制;对于三驾马车的第三方,近年来,国家推出注册建造师、项目管理师（同时也适应于投资方、或建设方）,进一步加强施工方对工程质量、进度、成本的综合管理。引出施工进度计划的编制、管理与实施严重影响着建设方和施工方的经济利益,在工程建设中无论甲方、监理和施工单位都必须运用科学的手段做好进度计划的管理工作。