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| 董事会权力配置、企业战略转型与模式偏好——政治行为还是合作行为 | |
| 作者姓名： | 周杰 薛鸿博 |
| 作者单位： | 南开大学泰达学院/公司治理研究中心;天津理工大学国际工商学院 |
| 基金项目： | 国家社会科学基金资助项目“企业战略转型模式与实施路径的匹配关系研究”(12CGL033);教育部人文社会科学重点研究基地重大项目“企业战略转型中的公司治理问题研究”(11JJD630002);国家自然科学基金重点项目“我国集团企业跨国治理与评价研究”(71132001)子课题“跨国并购与治理研究” |
| 摘 要： | 基于2010年中国房地产上市公司转型行为的实证研究发现,董事会权力配置特征是影响企业战略转型决策的重要变量。董事会中不同类型权力主体的行为偏好不同,其权力配置特征对企业战略转型的影响也存在差异。其中,职位性和知识性权力主体主要表现为政治行为,其权力的集中会促进战略转型实施;股权性和威望性权力主体主要表现为合作行为,其权力的集中会抑制战略转型实施。此外,不同权力主体会根据自身利益与资源选择相应的转型模式,职位性权力主体偏好"地域扩张"导向的战略转型,知识性和股权性权力主体偏好"管理模式重塑"和"价值链延伸"导向的战略转型,威望性权力主体偏好"非相关产品市场进入"和"管理模式重塑"导向的战略转型。 |
| 关 键 词： | 战略转型 职位性权力配置 知识性权力配置 股权性权力配置 威望性权力配置 |
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