| 管理者更迭的影响因素分析 |
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| 引用本文： | 韩晓明. 管理者更迭的影响因素分析[J]. 经济理论与经济管理, 2001, 0(11): 45-48 |
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| 作者姓名： | 韩晓明 |
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| 作者单位： | 财政部财政科学研究所 北京100036 |
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| 摘 要： | 管理者更迭是企业管理者(主要指经理人或CEO,也包括董事长、副董事长、高层管理团队等)离任和继任行为的总称,是原有的权力结构模式被打破,新的权力结构模式建立的过程,是公司内外部约束机制共同作用的结果。一、内部监督机制内部监督机制是公司内部对管理者进行约束的机制,主要包括三个方面的监督:董事会的监督、其他管理者竞争形成的相互监督和大股东的监督。从本质上讲,这三种监督力量是相互作用的,并最终归结为董事会行为。通过对管理者进行约束,董事会实现了管理层行为与股东利益最大化目标的相一致。因此,董事会解聘或任命高层管理人员,反映出公司政策的变化,进而会影响到股东财富。
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| 收稿时间： | 2001-08-31 |
| 修稿时间： | 2001-08-31 |
Managers alternation: effecting factors analysis |
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