关于细化成本核算的思考

2011年,我们根据扎矿"管、用、修"一体化的生产管理运营模式,初步建立了一套适合我矿特色的成本预算体系,确定了单机成本报表编制格式及制定了内部成本指标考核细则,为扎矿全面开展内部单机成本核算、内部单位成本指标考核、经济活动分析等项工作奠定了基础,保证了基础成本核算工作及季度综合业绩指标考核工作的有序开展,为2012年成本预算的编制提供了第一手真实、可靠的数据资料。