以人为本，打造整合矿井企业文化

人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业,这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性,也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。资源整合矿井与国有大矿相比,除了管理水平上的差异,最重要的是缺乏一个完整的企业文化体系。无论是企业领导人,还是职工,存在着一个近乎一致的价值理念---急功近利。在这种理念的影响下,在企业安全生产或是长远发展上,都存在着得过且过的思想。这种思想的具体体现是：安全管理意识薄弱,重生产、轻投入、轻安全,矿井安全管理机构及人员配备不齐全,事故多发,管理模式简单落后,职工素质低,福利设施薄弱,矿容矿貌极差。被国有大型煤炭企业整合后,小煤矿都经过了技术改造,矿井的面貌发生了很大的变化,安全基础有了很大改善。但是,长期以来形成的观念与国有企业的文化理念,产生了冲突,成为制约整合矿井发展的瓶颈。针对整合矿井的现状,结合郑煤集团的实际,笔者认为,应当文化先行,把郑煤的文化融入到整合矿井的安全生产中,通过推动整合矿井的企业文化建设来提升其管理水平,达到文化吸收与渗透,实现与集团公司的全融合。整合矿井的企业文化建设应该从三方面入手。