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| Ⅲ 市场交接·前任是良师益友 区域“接力棒”,咋接才顺手 | |
| 引用本文： | 郭旭,杨永华.Ⅲ 市场交接·前任是良师益友 区域“接力棒”,咋接才顺手[J].中国商贸:销售与市场营销培训,2006(1). |
| 作者姓名： | 郭旭 杨永华 |
| 作者单位： | |
| 摘 要： | <正> 在大多数企业,新老区域经理之间的工作接交都变得过于简单:一纸任命书下来,新经理"奉天承运"意气风发走马上任,前任经理荣升者奔赴前程"马蹄疾",被贬者郁郁寡欢卷起铺盖走人。来的人急着上手,走的人懒得伸手交接,结果是满怀激情准备大干一场的新经理,咋接咋不顺手;更有运气不佳者,刚接手两三个月,自己又不得不走人。如何看待和做好市场交接呢? |
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