改制后的襄轴管理上了台阶 |
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引用本文: | 高少兵.改制后的襄轴管理上了台阶[J].轴承工业,2006(12):20-21. |
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作者姓名: | 高少兵 |
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摘 要: | 2006年,襄阳汽车轴承股份有限公司(以下简称襄轴)提出了“管理上台阶、产品上质量、经济上规模”的经营思路:在用人机制上,推行干部轮岗制和管理人员末位淘汰制;在财务管理上,紧紧以费用控制为中心,提出了“分厂是成本中心,公司是利润中心”的管理理念;在质量管理上,做到了严把“四个关口”,即原材料采购关,产品制造关,成品检验关,产品抽查关;在发展战略上,明确提出了襄轴未来的发展思路,即大力拓展国际国内市场,用三到五年的时间,把襄轴建成中国最强的轴承企业之一。
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关 键 词: | 管理人员 台阶 改制后 质量管理 产品制造 轴承企业 末位淘汰制 原材料采购 |
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