国有加工制造企业全面预算管理的困境及对策探讨

近年来,我国经济发展方向正在由高速发展向高质量发展转变,经济发展的风险管控也正在由管控经济增长变成防范系统性金融风险。传统的国有加工制造企业,正在面临深化要素市场化配置改革,建立和健全全面预算管理制度已经逐步成为新时代国有加工制造企业内部控制体系中的关键。全面预算管理自从20世纪20年代在美国产生之后便迅速发展壮大,逐渐成为企业内部管理控制的一种主要方法,并在企业内部控制中日益发挥出核心管控的作用,推动了企业经营理念的贯彻、企业各项规章制度的实施,为企业实现经营战略目标提供了强有力的保障。文章通过总结国有企业在发展中所取得的经验和教训,剖析其所面临的一系列困难和挑战,并探寻通过建立、健全和实施全面预算管理系统来增强国有企业适应市场、随需应变能力,增强国有加工制造企业的经营管理水平和核心竞争力,推动将企业的战略规划和目标与企业及其全体员工价值理念的有机统一,与企业及各个部门自上而下的行为模式有机统一的有效方法,并力求通过这一先进管理系统能效的充分发挥,实现国有加工制造企业在产业革命中的可持续发展。