关于加强传媒单位预算管理的思考

预算管理是单位合理规划发展、调配资源、规避风险的有力工具,该理论发展至今已相当成熟,到了可以涵盖运营全部流程、措施和人员的全面预算管理阶段,在我国各类单位中也已普遍推行。传媒行业近些年发展较快,新技术、新形式层出不穷,但随之而来的是更大的挑战和风险,竞争压力也与日俱增。目前传媒领域各企事业单位预算管理执行情况参差不齐,存在一些问题,如预算职能机构配置不完善、编制不够精细、执行不严格、反馈调整不及时、考评激励不健全等,这些问题的存在直接影响到预算管理的有效性。因此,文章希望深入探究预算管理在传媒单位发展中所起的积极作用,分析其在应用过程中存在的典型问题,并提出创新及针对性改进建议,如设立完整的预算管理机构和制定执行合理的编制、监控、调整、考评、激励机制等,从而引起管理层的重视,并促使预算管理工作在传媒单位中真正发挥积极作用,帮助引导单位制定发展计划,切实增强应变能力、竞争能力和驾驭风险能力,提高资源利用率及回报率,实现单位价值。