基于层次分析法的企业创造价值能力评估——以我国家电行业为例

层次分析法按照分解、比较判断、综合的思维方式进行决策,将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统,将目标分解为多个目标或准则,进而分解为多指标的若干层次,通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序(权数)和总排序,以作为目标(多指标)、多方案优化决策的系统分析的重要工具。其把定性方法与定量方法有机地结合起来,使复杂的系统分解,使得每个层次中的每个因素对结果的影响程度都由量化得出,结果清晰、明确。但就目前的层次分析法而言,存在指标过多、数据统计量大,且权重难以确定的问题。文章通过对各影响因素权重确定标准的优化,建立更加具有准确性与信服度的企业创造价值能力评价模型。