浅析中小企业成本管理存在的问题及对策

为了适应国内客户的需求变化和寻求新的利润增长点,SJ公司开展新的复印机设备租赁业务。但是,新业务中的成本管理问题突出,严重影响企业的生产经营。与传统复印机销售业务不同,在新的复印机租赁业务中,不同时期不同设备的成本并不相同,人工成本管控方法、成本数据信息也有很大不同,传统销售业务中的成本核算方式和控制方法不再适用,由此引发经营决策、定价决策、预算和绩效考核缺乏标准等一系列问题,具体表现在成本核算不规范、成本管理失控、成本考核落后等方面。为解决新业务中出现的这些问题,SJ公司摒弃过去粗犷的成本管理,构建新的成本控制系统,建立成本中心,确定基础核算模式,解决成本核算规范化问题;以目标成本为核心,实现设备全生命周期的过程成本控制,解决成本管控有效性问题;实施绩效工资与目标成本考评挂钩,推动成本责任落实,将成本分析结果和相关人员收入密切关联,奖罚分明,解决成本考核问题。最终提升相关责任人的成本意识,达到提升企业整体效益的目的。