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| 壮大环保产业,需要什么样的逻辑?——与博天环境集团董事长兼总裁赵笠钧探讨从商之道 | |
| 引用本文： | 曹俊.壮大环保产业,需要什么样的逻辑?——与博天环境集团董事长兼总裁赵笠钧探讨从商之道[J].环境经济,2015(1):24-25. |
| 作者姓名： | 曹俊 |
| 摘 要： | 新环境:您常说博天环境的基因与众不同,能说说有何不同吗?赵笠钧:博天是1995年成立的,最初是国有主导。5年之后,美国美华进来,合资了5年。公司的基因确有与众不同之处。国有企业大气,注重人文关怀,重视自身形象。作为外企的美华有超过百年的历史,内控制度,风险管控,技术、项目管理要求非常高。国企和外企的两段历史成就了博天与众不同的文化基因。目前,公司的治理结构完善,股权上是混合所有制,机制上是合伙人制度,有80多名员工参与持股。公司不是我一个人的,是大家的,所以,我特别希望把公司发展成员工财富增长的平台。新环境:您曾经是官员,后来在国有企业,为何会舍弃那 |
| 关 键 词： | 项目管理要求 文化基因 风险管控 国有企业 混合所有制 人文关怀 团队建设 环保市场 股东出资 一把伞 |
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