高校后勤管理中激励机制的有效运行探析

高校后勤社会化后，原高校后勤行政部门转刺为自负盈亏、独立核算的企业化管理模式。在这样的新形势下，为达到后勤人力资源最优配置，必须运用激励机制来提高后勤员工的积极性，实现经营管理中良好的经济效益与社会效益。激励的对象是：在高校后勤工作中作出重大贡献或取得突出成绩者；安于高校后勤中苦、脏、累、差、险的工作，踏踏实实、默默无闻，甘于奉献者；高校后勤工作中将社会效益与经济效益有机结合以及把本职岗位工作与服务育人工作结合得较好者。