学丽“看板”

两年前的1月13日，杨学丽经过竞聘走上了沈阳供电公司怒江营业所所长岗位。然而，当时她面对的却是人心涣散、工作落后的局面。杨学丽是个善于思考和学习的人，为了改变所里落后面貌，她努力从各类管理知识中寻找“良方”。一个偶然的机会，杨学丽阅读到了关于“学习型组织”的理论，并岁9其中的“以人为本、改善心智模式、团队意识”等思想精华深深打动。“把镜子转向自己”，杨学丽于是在这个13个人的团队中建立起了学习制度……。在怒江营业所的“学习看板”上，每天会有不同方面的问题提出，指定某员工在限定的时间内回答：在“工作看板”上，每位营销员都能够清楚的了解到自己当天工作事项和任务要求。“看板管理”，不仅促进了员工学习业务知识，而且大大提高了工作质量和工作效率。所里的员工都亲切的称这几张小小的看板为“学丽看板”。两年过去了，怒江营业所以管理创新取得了优异工作业绩。去年，该所被共青团沈阳市委授予“青年文明号”集体，杨学丽荣获了“辽宁省青年岗位能手“光荣称号；2005年，该所又被评为沈阳市精神文明创建活动“先进（标兵）单位”。