临柜操作中内控管理的问题和对策

金融行业临柜操作高风险的特征．迫切需要建立一套责权明确、相互制约、规章健全和运作有序的内控机制。当前应着力从以下方面加大内控管理的力度；一是在银行内部营造良好的“内控文化”和“内控氛围”。坚持以人为本的经营理念，积极引导员工对内控高标准的追求．激发临柜员工奋发向上的内在动力。采用目标激励、情感激励和丁作激励等方式进一步引导督促广大员工养成自觉遵循内控制度的习惯，增强金融风险的防范意识。二是在临柜操作中要建立自控、互控、监控的三道防线。