企业全面预算管理探究

凡事“预则立、不预则废”，为了有效控制集团公司生产经营活动，优化资源配置，提高企业资产运营效率及经济效益，越来越多的企业开始广泛运用全面预算的理念和方法，并将全面预算作为日常管理的核心，通过对预算执行过程的监控，真实反馈各个利益主体的实际投入及其对企业的影响，最终通过对预算执行结果的考评，以检查履行情况并实施相应的奖惩措施，从而使企业在既定的公司治理结构内细化治理，提高公司治理的有效性。