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| 战略性购并:太极集团的做大之路 | |
| 引用本文： | 关悦.战略性购并:太极集团的做大之路[J].绿色财会,2002(10):40-41. |
| 作者姓名： | 关悦 |
| 作者单位： | 哈尔滨工业大学 |
| 摘 要： | 根据企业生命周期理论,企业的产品都有一个开发、成长、成熟、衰退的过程.对于生产某一主导产品的企业,它一方面可以不断地开发新品种适应企业的产品生命周期,另一方面可以制定较长远的发展战略,有意识地通过企业兼并的方式进行产品的转移.国际上大多数企业购并都属于战略性购并,而且明显地表现在以下三个方面:①企业通过并购进入新市场.企业进入新市场时存在各种壁垒,而通过并购进入新市场可以有效地防止这种进入壁垒.②企业通过并购,能够使技术、市场、专利、产品、管理等方面的特长以及优秀的企业文化等实现共享或取长补短,是互利效应.③企业通过并购能获得科学技术上的竞争优势.科学技术在经济发展中起着越来越重要的作用.企业在成本、质量上的竞争往往转化为科学技术上的竞争.企业常常为了取得生产技术或产品技术上的优势而进行并购活动. |
| 修稿时间： | 2002年9月12日 |
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