承包是启动器

“五一”煤矿创建于1970年5月1日，是个连年亏损的老企业。我调任这个矿的矿长时，原煤严重滞销，大量积压，管理混乱，劳动纪律松弛，机械设备老化，非生产性开支过高，外欠近二十万元，拖欠国家税收四万余元，工资靠贷款，职工情绪低落，企业濒临倒闭。怎么办？是打退堂鼓向困难低头，还是鼓足勇气迎难而上？我反复考虑，认为只有动脑筋，想办法，大胆改革，“五一”煤矿才能有生存发展。首先我在矿里召开一个有全体党员，行政管理人员，以及职工代表参加的矿务扩大会议，认真学习党的十一届三中全会以来关于改革开放的路线、方针、政策，武装思想。大家一致认为，“五一”煤矿要生存，要发展，只有走改革开放创新的路子，必须打破铁饭碗，实行责、权、利挂钩，责任制承包，对承包人员实行上不封顶，下不保底的分配原则，能者上，庸者下，实行五定：定产量、定质量、定成本、定销售、定利润，会后拿出了承包方案，报请乡党委批准。乡党委和主管部门对此大力支持。这一着棋真灵，照着这个