模式复用在ERP快速实施中的应用研究

通过深入企业实地调查和综合研究发现，ERP在企业实施的成功率和实施的速度并不令人满意，企业管理模式的变革是约束EBP成功实施的瓶颈。EBP软件开发人员、EBP系统实施人员和EBR用企业在实施EBP之前，应该首先分析企业管理的现有模式，并规划好企业未来的企业管理模式，通过EBP系统建模与企业管理建模之间的合约，将EBP系统的结构和企业目标关联起来，从管理模式复用的角度出发，在企业建立能够灵活适应企业业务EBP系统。