电信重组后人力资源管理存在的问题及对策

电信重组是一个资源整合的过程，重组的成功主要依赖于相关资源的转移。人力资源管理是企业管理的核心内容，伴随着经济全球化和市场竞争的挑战，其管理理念和方法日益受到前所未有的冲击，对于竞争更为激烈的电信业更是如此。成功的重组要求电信运营企业管理者保持主动性和积极性，使人员能够密切配合，经营活动能够有机地结合。因此，电信重组后人力资源管理就显得尤为重要。