中奥燃气集团企业文化融合模式的评价与分析

企业并购是二十世纪企业发展的主流之一,进入二十一世纪,伴随国企改革的不断深入,燃气企业并购整合也呈不断扩大的趋势,燃气企业并购后企业文化整合也体现出一些新的行业特点。同时,鉴于供热、供水、公交、市政等一些公共服务行业与燃气行业相同,具有垄断性和公益性特征,其上级行政主管部门都归口于住建行政部门,具有与燃气行业相同的改制背景和政策支持,本文通过引用盖洛普咨询公司的Q12测评工具,对中奥燃气集团企业并购过程中企业文化整合模式进行评价与分析,旨在对整个燃气行业的发展提供指导和经验支持,也会为具有相同性质的市政公用行业的文化整合提供一些借鉴。