创新推行精细化生产组织模式

<正>一、实施精细化生产组织的背景和目的随着行业改革的不断深入,卷烟厂的职能发生较大变化,漯河厂也从传统生产经营型企业转变为公司的一个生产制造单元,主要职能就是按订单组织生产,确保安全、优质、高效、低耗、准时完成各项生产任务。由于受装备水平较低的限制、市场需求多变性的影响以及相对粗放的管理模式的制约使企业难以赶上行业改革发展的需要,出现了许多阻碍企业发展的矛盾和问题,亟待解决和克服。新一届领导班子成立后,经过认真分析企业内、外部形势,提出建设"精细化、专业化、特色化"现代卷烟制造工厂和"创一流"发展目标,将推进精细化生产模式作为提高企业精细化管理水平的出发点和落脚点,全力打造"质