以“根据地”战略开发市场 |
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引用本文: | 孙鹤原.以“根据地”战略开发市场[J].全国商情,2010(5):74-75. |
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作者姓名: | 孙鹤原 |
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作者单位: | 北京海畴企业管理顾问有限公司 |
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摘 要: | 业内存在着这么一种现象,有些团队领导人很忙,整天都在开发市场,不过团队稳定性很差,市场规模始终也不见得扩大,其中一个重要原因就是他不讲究“根据地”战略,用一句俗语形容就是“捡了芝麻,丢了西瓜”,重视开发市场,忽略巩固市场,即使团队成员遍布全国各地,如同“星星之火”,也未能形成“燎原之势”。
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关 键 词: | 市场规模 开发 领导人 稳定性 |
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