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以“根据地”战略开发市场
引用本文:孙鹤原.以“根据地”战略开发市场[J].全国商情,2010(5):74-75.
作者姓名:孙鹤原
作者单位:北京海畴企业管理顾问有限公司
摘    要:业内存在着这么一种现象,有些团队领导人很忙,整天都在开发市场,不过团队稳定性很差,市场规模始终也不见得扩大,其中一个重要原因就是他不讲究“根据地”战略,用一句俗语形容就是“捡了芝麻,丢了西瓜”,重视开发市场,忽略巩固市场,即使团队成员遍布全国各地,如同“星星之火”,也未能形成“燎原之势”。

关 键 词:市场规模  开发  领导人  稳定性
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