员工业绩面谈效果实证研究

当前，我国许多企业的绩效管理是个薄弱环节，而作为绩效管理重要步骤的绩效面谈又往往在管理中被忽略或者一笔带过，没有发挥其作为绩效管理加油站的应有作用。本文在回顾有关绩效管理和绩效面谈理论的基础上提出了研究假设，通过实证分析得出：员工认为企业所采用的激励因素的重要程度一般，而且员工对于企业所采用的激励因素的重要程度的认识差距太大；激励因素的实施效果一般．而且单个员工对激励因素实施的效果不具有代表性；绩效面谈情况总体较差。