| 跨国公司外派员工的薪酬管理 |
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| 引用本文： | 洪亮.跨国公司外派员工的薪酬管理[J].全球科技经济瞭望,2008,23(8). |
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| 作者姓名： | 洪亮 |
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| 作者单位： | 深圳市科士达科技股份有限公司,深圳,518067 |
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| 摘 要： | 跨国公司自从迈出母国国门开始就面临着跨国薪酬管理的挑战,从某种程度上讲,外派员工的薪酬可以直接影响跨国公司在世界市场上竞争时的战略方向,也影响公司战略的成功.本文从研究外派员工薪酬管理相对于传统薪酬管理所面临的挑战入手,在明晰其薪酬福利主要组成部分的基础上,着重探讨明确了设计有效的外派员工薪酬体系需要遵循的基本原则,以及如何选择适当薪酬水平确定方法,进而指明妥善处理外派归国员工薪酬问题的两种方法.最后展望了跨国公司外派员工薪酬管理的新变化,并指出孤立地开展薪酬管理体系的变革将蕴含着巨大的失败风险.
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| 关 键 词： | 跨国 外派员工 薪酬管理 |
Compensation Management of the Multinational Corporation's Expatriates |
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| Authors: | Hong Liang |
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| Institution: | Hong Liang (Shenzhen Kstarpower Technologies Co,Ltd,Shenzhen 518067) |
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| Abstract: | As multinational corporations' deviating from their mother countries,they have to face the challenge of multinational compensation.To some extent,expatriates' compensation policy directly influences the multinational corporations's strategic orientation and the success of corporate strategy in the global market. Based on the analysis of the expatriates' compensation & benefit components,the author puts forward some basic principles for an effecive design of expatriates' compensation system.Then,the author p... |
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| Keywords: | multinational expatriates compensation management |
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