多目标委托下的国有企业经理行为分析

国有企业是现代社会的永恒组成部分。国有企业经理所承担的多项任务具有不同的特征，由此决定了其努力的指向，同时这也是进行制度设计的出发点。多目标委托下国有企业经理行为是对既定制度的反应，提高企业的竞争力应成为国有企业制度设计的基本取向，制度变迁是一个寻找新均衡点的过程。