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| 多元化不可盲动 | |
| 引用本文： | 孙锦礼.多元化不可盲动[J].中华商标,2008(2):57-58. |
| 作者姓名： | 孙锦礼 |
| 作者单位： | 中国地质大学 |
| 摘 要： | GE的成功曾为中国企业的多元化进程树立了一个"良好"的榜样。号称"全球第一CEO"的韦尔奇用20年的时间,把GE从全美第十大公司提升到全美第五大公司和全球市值第一的公司,把一个生产"电灯泡"等用品的老工业公司变成一个金融服务贡献占全集团利润过半的多元化公司。GE的传奇使中国企业顿悟,原来多元化是这样一个法宝,一时间,多元化成为最响亮的口号,好像不进行多元化就不可能成功,GE也成为众多企业模仿的对象。但是当我们打开"财富100强"的目录,我们就会发现前十位 |
| 关 键 词： | 多元化进程 中国企业 大公司 金融服务 GE 韦尔奇 CEO 时间 |
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