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| 如何让管理卓有成效（四） | |
| 引用本文： | 亨利·明茨伯格.如何让管理卓有成效（四）[J].IT经理世界,2010(22):106-108. |
| 作者姓名： | 亨利·明茨伯格 |
| 摘 要： | 选拔有效的管理者
选择自己认识的魔鬼完美的管理者尚未出生。如果人的缺陷迟早都要暴露出来,那么早点暴露总比晚点暴露好。因此,我们既要根据候选人的优点选拔管理者,也要根据他的缺陷来做出判断。人们向来看重人的优点,但有时候,一个优点会蒙蔽我们对其他事情的判断。人们向来看重人的优点，但有时候，一个优点会蒙蔽我们对其他事情的判断。“沙莉是个了不起的联络人”或“乔伊是个有远见的人”， |
| 关 键 词： | 管理者 候选人 选拔 缺陷 |
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