集团房地产项目管理模式的改进与实践

项目经理责任制是房地产开发项目的具体组织形式，在以产业多元化经营的企业集团中，受其管理幅度与层次的影响，房地产开发项目普遍实行集团、所属开发公司、项目部三级运作模式。此种运作模式在具体的实践中，容易出现管理链条过长、职责不清、运作效率低下的现象。改进的办法必须从强化项目经理的职能，完成上级公司的角色转换入手，才能更好地发挥项目经理的作用，提高组织的运作效率，有利于集团房地产开发产业的做强、做大。