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| 平衡计分卡的战略价值 | |
| 作者姓名： | 陈晓萍 |
| 摘 要： | 从平衡计分卡这个概念的提出到今天在企业的推广已经有十年的历史了。实践证明，平衡计分卡这个工具比以往任何一种人力资源的工具对企业的战略实现都具有更加直接的影响和效果。其原因主要有三个：（1）它对企业成功的基本假设是企业管理应该有全方位的平衡。绩效、运营、学习、客户四个方面就像构成一个木桶的四块木板，缺一不可。与此同时，术桶的容量不由最长的那块木板来决定，而决定于最短的那块木板。[第一段] |
| 关 键 词： | 平衡计分卡 价值 企业管理 人力资源 企业成功 木板 工具 绩效 |
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