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| 南海铝业"大佬"的塑造历程--访广东兴发创新股份有限公司董事长兼总经理罗苏 | |
| 引用本文： | 齐王战.南海铝业"大佬"的塑造历程--访广东兴发创新股份有限公司董事长兼总经理罗苏[J].中国民营科技与经济,2002(9):44-45. |
| 作者姓名： | 齐王战 |
| 作者单位： | |
| 摘 要： | 浓缩４０年的图景“民营企业未来怎么发展？”８月的一天，罗苏在北京拜会他所敬重的吴敬琏时，忍不住这样倾诉心中的苦闷。罗的身份是广东兴发创新股份有限公司董事长，一个规模已达到１０亿元级的民企。尽管吴的名头已不必赘言，但吸引罗到来的，主要是吴敬琏一直作为中国民营经济坚定支持者的执著和信念。年已６０多岁的罗约请吴出山到南海，为南海民企创立品牌发出呼声。罗苏是南海民营经济的一个标本式人物。在乡镇企业的“旗帜”下经营４０年之后，通过１９９９年″拍卖式改制″，他才摇身一变成为私企的老板。其４０多年的经营活动，… |
| 关 键 词： | 家族制 民营企业 证券市场 企业管理 广东兴发创新股份有限公司 董事长 罗苏 |
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