关于上市公司激励模式的研究

目前国有企业特别是国有上市公司管理层收入分配制度落后，造成了经营管理者贡献与收益、责任与收益、风险与收益非常不对等，严重地影响着企业管理层的积极性和创造性。为了进一步鼓励董事、监事及高管人员的积极性和创造性，众多上市公司纷纷进行高管人员激励机制的尝试。经研究发现，最为中国上市公司所广泛采用的激励机制是业绩股票，但最见效的激励机制是直接发现金。国企上市公司高管人员奖励额度相对来说较小，一般在几万元左右，且差距不大；民营企业或合资企业奖励额度相对大一些，从几万元到百万元不等，且差距较大。奖励额度较大，效果越明显。大部分上市公司的激励机制先只限于高管人员(包括董事、监事、总经理、副总经理及董秘)范围，处于一种探索期。