商业银行中间业务现状和发展策略——以JT银行为例

中国在经济全球化和命运共同体趋势下面对的经济竞争逐渐激烈，由于人民币国际化与互联网金融的兴起和发展，冲击商业银行资产与负债业务，促使商业银行需要开拓全面化业务。中间业务是银行非利息收入的构成部分，在风险程度较小的情况下能获得较高的收益，会逐渐成为客户的选择倾向。由于金融市场环境的影响，传统业务占领的市场份额空间被压缩，商业银行急需调整业务结构来增加利润，所以中间业务收入会成为商业银行的盈利增长点。以交通银行作为案例研究，主要分析其中间业务现在所处的状态和现阶段出现的不足之处，并相应找到未来的定位方向及实施的措施。与西方发达国家商业银行经营事实比较，发现交通银行在创新程度、产品差异化、内部组织管理等方面存在问题。最后，提出交通银行发展中间业务的建议和措施：找准自己的定位，要根据自己的战略目标，设置专门的部门，开发研究与营销合作；结合不同类型的客户需求，制定完整的中间业务产品方案；从人才储备上下功夫，用“校企合作”模式，利用合理的考核和晋升机制来推动交通银行进一步快速发展。