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| 浅谈如何做好班组经济核算 | |
| 作者姓名： | 任大菊 |
| 作者单位： | 中国石油华北油田公司第十二综合服务处财务科 |
| 摘 要： | 根据油田公司及我处今年低成本运行的战略目标,结合我处降低运行费用活动开展的实际情况,现从成本的细化方面谈一谈综合服务处的班组核算工作.综合服务处的服务成本经费特点是:指标年年递减,服务质量不断提高.要保证职工收入不受影响,就要控制成本、降低消耗,加大成本管理力度,不断挖潜增效,不断创新.成本控制的源头在基层,在一般干部和工人身上,要调动广大干部、职工的积极性和创造性,只靠要求他们做贡献是不够的.必须建立激励机制、约束机制,制定相应的政策,来引导职工为成本管理献计、献策.我们认为,最有效的途径之一就是搞好班组经济核算,指标责任到人、到岗,实现全员、全过程、全方位的成本管理. |
| 关 键 词： | 责任单位 责任成本 班组核算 班组经济核算 目标成本管理 综合服务 服务质量 责任指标 控制成本 成本指标 |
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