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| 打破企业用人的恶性循环 | |
| 作者姓名： | 张金昌 |
| 摘 要： | 一次具有典型意义的对抗 最近，一家业界颇有影响的高科技民营企业发生了这样一件事：高层副总经理联名要求董事长罢免总经理和一名副总经理，否则他们将集体辞职。 据知情人事介绍，公司是由董事长一手操办起来的，董事长是国内外软件领域知名专家。从 １９９６年开始；董事长任命其儿子担任总经理（分管财务）。任命其亲属担任人事副经理。而这几个联名的副总经理则是分管销售、研究与开发和客户服务的。 为什么他们要联名罢免总经理？因为这些副总经理下属的人员任免、工资升降都不经过他们；总经理以董事长名义直接指挥。公司一些经营决… |
| 关 键 词： | 企业 用人机制 家庭式管理 凝聚力 分权式管理 |
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