公路建设项目全面进度管理模式的关键要素研究 |
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引用本文: | 周俊峰,王林伟.公路建设项目全面进度管理模式的关键要素研究[J].金卡工程,2010,14(7):229-229. |
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作者姓名: | 周俊峰 王林伟 |
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作者单位: | [1]重庆市九龙坡区交通局,重庆400050 [2]重庆九交公路工程质量检测有限公司,重庆401329 |
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摘 要: | 全面项目管理是指应用全面质量管理的思想和方法对项目管理的全部领域(质量管理、进度管理、造价管理等)进行全面系统管理的过程。全面项目管理的内涵包含两个方面:其一,项目管理是全面质量管理。即为保证项目管理质量,应对工程项目质量管理、进度管理、造价管理、信息管理等工作中实施全面管理,重视项目干系人需求,强调全员参与,强化团队建设,注重4MIE(人、料、机、法、环境)对项目管理质量的影响,加强项目管理计划,实施PDCA循环管理模式,加强项目的生命周期管理。其二,项目管理是对项目管理的全部领域(质量管理、进度管理、造价管理等)进行全面系统地管理。
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关 键 词: | 公路建设 项目管理 全面管理 质量管理 进度管理 造价管理 PDCA循环 |
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